こんにちは、「ひとりサロン林」です！
僕が独立を決めたのは、ちょうど1年前のことでした。
“このまま今のサロンで10年後も働いている自分を想像したとき、ワクワクできるか？”
…そう問いかけたら、僕の答えは「NO」でした。
それから、「自分のお店を持ちたい」という気持ちが、だんだんとリアルになっていったんです。
でも、いざ“独立”といっても、実はその「形」はひとつじゃない。
今回は、僕自身が悩んだ4つの選択肢と、それぞれの実情、そしてなぜ「ひとりサロン」を選んだのか、その理由をお話ししたいと思います。
独立には、いろんなスタイルがある
僕が真剣に考えた独立スタイルは、主に以下の4つです。
① ひとりで独立（＝ひとりサロン）
僕が最終的に選んだスタイルです。
自分だけでお店を構えて、施術から受付、会計、掃除まですべてを一人でこなすタイプのサロン。
◆こんな人に向いている
- 接客やサービスにこだわりが強い
- 自由な働き方をしたい
- 経営リスクを最小限にしたい
◆実際にやってみて思うこと
“全部自分でやる”のは、正直大変です。
でも、**「お客様と向き合う時間をしっかりとれる」**というのは、本当に大きなメリット。
また、売上が下がったときでも「自分だけの生活費さえまかなえればOK」というラインがあるので、精神的にも安定しやすいです。
ただし、忙しくなると限界がくるのも早い。土日がフル稼働で埋まると、それ以上の売上は伸ばせません。
② スタッフを雇って独立（＝サロン経営型）
これは、ある程度の経験を積んだ美容師さんが、よく選択するスタイル。
「自分のチームをつくって、自分の世界観を広げたい」という人にはぴったりです。
◆現場で起きやすい現実
- アシスタントが急に辞めて回らなくなる
- 給料は支払っているけど売上が足りない
- 予約管理と人の管理に追われて、自分が施術できなくなる
経営視点で見ると、人件費＋社会保険＋教育コストが非常に重たい。
月に1人20万かかるスタッフが3人いると、それだけで固定費60万円。
それでも「人を育てたい」「チームで夢を叶えたい」という人には、向いていると思います。
ただし、“技術者”から“マネジメント層”に意識を切り替えられる人じゃないと、キツいです。
③ 引き抜き独立（＝仲間を連れて独立）
「自分についてきてくれる後輩がいる」「別のサロンで一緒に働きたい人がいる」という人が検討するパターンです。
スタートアップとしては心強い一方で、人間関係リスクがとても高いのも事実。
◆ありがちな展開
- 辞めたことを本部にバレてトラブルに
- 一緒に始めた仲間と、経営方針の違いで喧嘩
- 最初は仲良かったけど、途中で離脱されて結局ひとりに
スタッフを連れていくことは、前職とのトラブルになりやすい。
しかも、“友だち関係”で始めたビジネスほど壊れやすいんです。
勢いがある人に多いスタイルですが、法的リスクや関係性の崩壊リスクまで、事前にしっかりイメージしておく必要があります。
④ 多店舗展開を前提に独立（＝起業型経営）
これは「美容師」としてではなく、「経営者」として生きていく選択。
1店舗目から「仕組み化」「権限移譲」「教育フロー」を意識して動くスタイルです。
◆この道を選ぶなら
- 自分の手を離して回せる組織作りができること
- 「技術者」であることを途中で手放す覚悟があること
技術は“現場任せ”にして、戦略・採用・資金繰りを徹底的にやるタイプの経営です。
一気に成長できる反面、資金も時間も精神力もかなり消耗します。
家族がいたり、安定を求める人には向かないかもしれません。
僕が「ひとり独立」を選んだ理由
色々なパターンを考えてみたけど、僕が選んだのは**“ひとりで独立する”**という道でした。
決め手になったのは、**「無理をせず、自分のサイズ感で経営できること」**でした。
僕はサロンに勤めている間に、
- 集客やマーケティングの勉強をして
- 資金繰りの管理もある程度経験して
- 技術だけじゃ食べていけないってことも痛感して
それでもなお、「人を雇って回す経営には、自分はまだ向いていない」と判断しました。
最後に｜独立は「ゴール」じゃなくて「スタート」
どのスタイルを選んでも、そこからが始まりです。
だからこそ、「どの形で独立するか？」は、**“最初に自分自身に真剣に問うべきこと”**だと、僕は思います。
あなたが目指したいのは、どんな働き方ですか？
そのために必要なのは、どんな形のサロンですか？
派手じゃなくていい。背伸びもしなくていい。
自分が心地よく続けられる形を見つけることが、独立の最初の一歩だと思っています。
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